? ? 自新零售概念提出短短兩年時間內(nèi)，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的背景下，線上線下聯(lián)合表明電商已然不如新零售階段。近年家居企業(yè)為迎合市場消費需求，將家居新零售也列入了轉型升級的戰(zhàn)略部署中。很多人以為家居新零售模式的開啟阻撓了實體經(jīng)濟的發(fā)展，實則非也！

一、流量轉化，加大實體客流

? ? 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的信息化，新零售擁有著遠超于實體零售“客流量”。實體店通過互聯(lián)網(wǎng)線上品牌手段的“引流”，使其不斷的淡化門店客流、地段、位置等對于實體門店發(fā)展的局限性。一定程度上促進了實體經(jīng)濟的發(fā)展，使客戶的實體消費更加的多元化。

二、客戶購物體驗再度升級

? ??家居新零售的興起，使實體門店對于客戶的產(chǎn)品體驗進一步的進行升級。為給消費者提供更佳的消費體驗，提高客單的轉化率。部分家居企業(yè)已將人臉識別、3D場景漫游、AR投射、云貨架等智能科技同時應用到實體門店中。打造以消費者家居需求為核心的全新購物體驗。

三、品類優(yōu)化整合，明確客戶需求

? ? 線上資源的整合及信息的傳播都比實體快，對于品類的展示也更加的全面，通過云端技術整合出大眾普遍喜愛的產(chǎn)品，實體再進行品類的優(yōu)化。從而明確客戶需求，減少實體門店帶來的局限性。但是，不同市實體店一定要實現(xiàn)自己的獨特定位，形成有特色運營模式，才能提高消費者的認可度。